Azon tehetséges munkatársak megnevezése, akik a vezető utánpótlásban vagy a tulajdonos utódlásban, mint lehetséges potentátok szóba kerülhetnek. A megüresedő vezetői pozíciókat kipróbált, tapasztalt belső munkaerővel lehet betölteni, megspórolva ezzel a toborzás és a kiválasztás tetemes költségeit.
„A győztesek soha ne adják fel, akik feladják sohasem győznek”
Célcsoport
Vezetők és munkatársak
Fejlesztett kompetenciák
- Lojalitás
- Felelősségvállalás
- Tervezés és szervezés
- Döntéshozatal
- Kreativitás
A program célja
A karriermenedzsment a szervezet emberi tőkéjének tudatos építését jelenti. Az idő, a pénz és a szellemi tőke invesztációja tehetséges munkatársak, utódok nevelésébe a későbbiekben jól kamatozó befektetés. Szükséghelyzetben időkiesés nélkül készen áll az utánpótlás házon belül. Erősíteni lehet azokat az ambiciózus fiatalokat, akik számára fontos, hogy kihívást jelentő feladatokat kapjanak, és érezzék, hogy nap mint nap fejlődni tudnak az adott szervezetben.
Karrier alatt általában a vállalati hierarchiában való előrejutást, tehát a mind magasabb vezetői posztok elérését értik. Valójában azonban az is a sikeres karrier jellemzője, ha valaki egyre igényesebb és a szervezet számára kiemelkedő jelentőségű szakmai feladatot kap és old meg. Ez utóbbi esetben nem feltétlenül válik vezetővé az illető. Fontos viszont, hogy a magasan értékelt szakmai feladatok is ugyanolyan presztízsűek és jól megfizetettek legyenek, mint a vezetői posztok.
Végső cél, hogy elkötelezett munkavégzésre motiválják és megőrizzék a tehetséges munkatársakat, hiszen sokkal többe kerülne ugyanilyen értékű munkatársakat a külső munkaerőpiacról szerezni.
Haszon
Azon tehetséges munkatársak megnevezése, akik a vezető utánpótlásban vagy a tulajdonos utódlásban, mint lehetséges potentátok szóba kerülhetnek. A megüresedő vezetői pozíciókat kipróbált, tapasztalt belső munkaerővel lehet betölteni, megspórolva ezzel a toborzás és a kiválasztás tetemes költségeit.
Időtartam
1-2 év