Hírlevél

Feliratkozás
Iratkozzon fel hírlevelünkre, hogy a leghamarabb értesüljön akcióinkról!



Joomla : A mérhető haszon!
Hungarian (formal)Croatian(HR)

 

alt

"A karrierépítés 100 szabálya" című könyv az ad1team támogatásával jelent meg, a Scolar Kiadó gondozásában. A szerző, Richard Templar szerint: "Ezen 100 szabály egyszerű és nagyszerű, biztonságos és gyakorlatias. Ezekkel meg lehet alapozni a magabiztosságot, és fel lehet építeni egy új életet. Nem elég a feladatra koncentrálni. Tudni kell azt is, hogyan végezhetjük el még jobban és még hatékonyabban munkánkat úgy, hogy ezt mások is észrevegyék." "A karrierépítés 100 szabálya" az ad1team támogatta sorozat második tagja. Az előző, "A vezetés 100 szabálya", az év első felében jelent meg.

Dr. Forgó Gábor rádióinterjúja a könyvről:

 

 

Richard Templar: A vezetés 100 szabálya (100 szabály-sorozat)

A vezetés 100 szabálya menedzsereknek, azaz vezetõknek ad tanácsokat, nem csupán csapatuk, de önmaguk „menedzseléséhez” is (így a könyvet azoknak is ajánljuk, akik saját magukról szeretnének többet megtudni). A hatékony meetingtõl kezdve a sikeres kommunikációs stíluson át a rigolyás fõnökkel való bánásmódig egy vállalat munkájának összes fontos területét érinti.

„Munkatársainkkal talán több idõt töltünk együtt, mint saját családunkkal” – a szerzõ szerint ezért is olyan fontos, hogy a munkahelyen töltött idõ kellemes és hasznos legyen. Hogyan lehet ösztönözni a beosztottjainkat? Hogyan érdemes konfliktust kezelni? Hogyan egyeztessük össze a magánéletünket a munkával? Kiktõl óvakodjunk egy irodában? Mit tegyünk, ha hibát követtünk el? Hogyan viszonyuljunk a riválisainkhoz? Ilyen és ehhez hasonló 100 kérdésre ad választ Richard Templar humoros, ugyanakkor elgondolkoztató könyvében.

Richard Templar amellett teszi le a voksát, hogy a munkahely nem feltétlenül a stressz, a kapkodás és a konfliktusok helyszíne. Ha alkalmazzuk a szabályokat, nem csupán a hatékonyságunk nõ meg, de kellemesebb érezzük majd magunkat, és népszerûbbek leszünk beosztottjaink és fõnökeink körében.

Részlet a szerző elõszavából:

„Vezetõként nagyon sokat várnak el tõlünk. Egy személyben vagyunk újítók, energikus irányítók, bûvészek (néha egy kalapból kell elõhúznunk a fizetésemeléshez szükséges összeget vagy éppen a kisegítõ alkalmazottakat), jótét nagybácsik (vagy nagynénik), ha kell, vigaszt és ösztönzést nyújtó diplomaták, politikusok, szigorú, de igazságos bírák, pénzügyi varázslók (ez a szerep nem ugyanaz, mint a bûvész), védelmezõk, megmentõk és szentek.

Olyan emberekért vagyunk felelõsek, akiket nem mi vettünk fel, lehet, hogy nem is kedveljük õket, és semmi közös nincs bennünk. És persze lehet, hogy õk sem szívlelnek minket, nekünk mégis rá kell vennünk õket, hogy rendesen végezzék a feladataikat. Emellett fizikai, érzelmi és értelmi állapotukért is felelõsséggel tartozunk. Gondoskodnunk kell róla, nehogy kárt tegyenek önmagukban vagy másokban. Munkájuknak összhangban kell lennie a vállalatot érintõ törvényi elõírásokkal. Ismernünk kell jogainkat, csakúgy, mint az alkalmazottak, a cég és a szakszervezet jogait.

És persze tökéletesen kell végeznünk saját feladatainkat.”